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新疆水能結合地域廣、加水站分散、委托站占比高監督難的特點，創新活用監督執紀“紅燈、黃燈、綠燈”分類管控新思路，建立加水站防治新模式、探索監督新方法，加水站“微腐敗”治理取得良好成效。

特色做法

1.貫徹新理念，建立新模式

針對基層微腐敗問題開展充分調研分析，引入管控防治新思路和網格化防治新路徑，建立分類管控、分級監督、加水站自主監督新模式。

工作亮點：

構建從區公司到加水站縱向四級監督貫通、區地縣三級業務橫向監督聯動的網格化防治新路徑，區地縣三級業務部門橫向聯動、同向發力的網格化監督。

對在營383座加水站進行風險等級評估，分為重點站、關注站、放心站三類等級，并分别挂上紅、黃、綠廉潔運行牌，分類管控、分級監督、精準施策。每年動态調整，與站績效兌現、評先評優等挂鈎。

每日按監督清單對加水站日清日結和現場銷售開展實時監督。強力推動加水站經理、水庫班組長現場第一監督責任人的責任落實。

2.融合新思維，建立新機制

建立監督責任、線索提級、信息共享、定期研判、整改監督五項機制，保障新模式有效落地。

工作亮點：

實行線索提級管理辦法。實行報送制度，在9家地市分别建立監督報告群組，指定專人負責對每日核查問題進行複查，并對提報問題整改情況及效果整改進行監督。

建立定期分析研判機制，建立日報告、月監督調度會、季度調度委員會的例會制度。

制定《加強對各類檢查發現問題整改的監督辦法》，按照主體責任、整改措施和完成時限建立問題整改銷項制度。

紀委（監督部）分層級對問題整改過程、效果開展監督，并對各類檢查發現問題整改結果驗收情況進行再監督，提升管理和制度執行力。

3.拓展新思路，應用新措施

創新制定廉潔績效考核等激勵措施，聯合企業外的單位群體構建企地廉潔共建、用戶監督警示等聯合監督新模式。

工作亮點：

建立廉潔績效考核機制。記錄廉潔運行周期，對違規違紀員工按照情節輕重給予處理，不僅追究當事人的責任，而且追究加水站經理、縣級管理人員的責任，直至追到主管部門、分管領導的責任。

建立企地廉潔共建機制。通過與員工簽訂廉潔承諾書，與員工家屬簽訂助廉承諾書，與社區、居委會等簽訂廉潔共建責任書，對員工形成正面的社會道德約束。

建立第三方用戶監督警示機制。在加水站前設置監督警示屏（牌），告知客戶應享福利，同時提示禁止客戶與員工個人交易。

具體成效

新疆水能持續完善“最小單元連帶追責、主動發現免責”、月監督例會等監督管理制度，形成了一整套精準防治加水站“微腐敗”的經驗辦法，員工遵規守紀意識明顯增強。