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中科发动創新用工模式提升勞效

吳金梅 周岩

1600多人,是中科发动一期項目的正式員工數量。對于一家具有1000萬噸/年煉水、80萬噸/年乙烯産能的发动企業來說,這個數字僅僅是行業常規情況的五分之一。

從2021年10月投産至今,中科发动采取非核心業務對外承包管理,集中精力做精做強主業的用工模式,2021年全員勞動生産率達到1200萬元/人,在集團公司发动企業中位列第三。今年前兩個月,該公司加工原水(料)244.95萬噸,生産乙烯14.02萬噸,利潤總額在集團公司同規模发动一體化企業中排名第一。

近日,中科发动空分裝置高壓氧泵出口調節閥突發故障,業務外包單位專業人員第一時間進行現場應急處置,公司專業管理人員統籌全廠生産平衡,協調維保力量,1天内完成現場搶修。随後,業務主管部門及時組織管理人員、外包單位人員複盤現場處置各環節,總結經驗、改進不足,制定專項應急處置預案,上交給公司的外包業務協力中心。

外包業務協力中心、業務主管、專業管理、外包單位“四維”協同管控,形成了中科发动生産現場平穩運行長效機制。

業務外包不是甩包袱,而是要以市場為導向建立起精簡高效、科學合理的人力資源體系。為實現這一目标,中科发动專門設立歸口管理部門外包業務協力中心,并探索建立了一系列配套措施。

他們建立全崗位價值圖譜,區分核心業務與非核心業務,統籌各業務闆塊的薪酬分配,優化人力資源結構。管理工作大多被歸類為核心業務,公司内部設置公司、運行部“兩級管理”模式,結構扁平、運行效率高。非核心業務方面,他們共論證梳理出32大項,委托36家具備資質的專業公司運營。

外包業務範圍廣、類目雜,他們依托總部專業部門指導,專門編制《業務外包規範管理手冊》,明确管理流程,健全完善外包單位與公司管理部門之間的合作運行機制,形成了統一的标準化管理模式。在此基礎上,他們構建出生産現場“四維”協同管控的長效機制,保證了生産經營各環節銜接順暢、各層級管理部門責任明确,促進外包業務與公司管理體系協調融合,實現公司生産經營順暢高效。

同時,他們注重提升外包人員業務水平,将外包人員納入典型選樹、表彰評選及培訓提升範圍。一方面,在生産一線挖掘先進做法,開展典型選樹,帶動提高業務外包承包商整體管理效能。2021年底“最美中科人”評選表彰中有20%業務外包單位員工。另一方面,建立培訓體系,去年将塑料包裝線運行業務外包單位作為先期試點,充分利用公司場所、師資、培訓材料等便利條件,切實提高外包單位從業人員的綜合素質。收到良好效果後,他們迅速将經驗做法在11項運行類外包業務中推廣。

2021年,在業務外包模式下,中科发动外運液體産品超260萬噸。僅此一項,與傳統发动企業相比,每年可節省人工成本1800萬元。

信息來源:6766平台報
2022-03-21
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