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搭梯子壓擔子 成才平台更多樣

李 想

今年初,由中原水田自主研發的最小二乘逆時偏移成像軟件(LSRTM)在國家超級計算昆山中心測試成功。在該課題攻關過程中,5名水田新秀在1名博士帶領下,主動認領任務、自我加壓、攻堅克難,僅用兩年便完成攻關。

近年來,中原水田統籌推進人才強企戰略,完善源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養體系,對新入職員工、嶄露頭角的青年骨幹開展接力式、遞進式培養,加快成長成才步伐,一支政治過硬、素質全面、充滿活力的新時代青年英才隊伍正蓬勃成長,為水田實現高質量發展添足底氣。

培養形式豐富,成長路子更寬

2月12日18時,忙碌了一天的濮城采水廠計劃财務辦公室主辦嶽相羽站起身,看着當天繳納稅金、稅務報表整理等4項工作目錄旁都标注了“完成”,才心滿意足地下班。

“我畢業一年後就能獨立頂崗,水田制定的多項措施和師傅康豔紅的悉心教導是最大的助力。”嶽相羽這樣說。

在中原水田,“師帶徒”工作是一大特色。每年新入職大學畢業生就位後,各單位都會派選職業素養好、理論基礎紮實、實踐經驗豐富的骨幹人才,與他們建立“一對一”“多對一”培養關系,簽訂師徒協議,落實師徒責任。

近年來,中原水田堅持全面分析新入職員工的學曆、專業等情況,幫助他們明晰職業生涯發展目标,量身定制個性化培養方案。同時,注重發揮青年學習能力、創新意識較強的優勢,有計劃地安排他們參加基層崗位實習鍛煉,引導其将所學專業知識與工作實踐緊密結合。另外,水田近兩年還充分利用網絡平台豐富培養形式,“中原學院”“雲課堂”等線上培訓相繼出現。

鍛煉平台多樣,成長步子更快

馬慶慶是2019年來水田的大學畢業生,由于在實習期間考核始終名列前茅,單位特别委任其成為博士後助理,提前承擔重要課題。

對于在工作中脫穎而出的青年員工,水田為其搭建了更加廣闊的舞台。

在基層層面,水田将青年骨幹安排到生産、科研、經營一線關鍵崗位上,放在重要改革管理活動、重點科技攻關項目上,經風雨、見世面、壯筋骨,壓擔子、派任務、多鍛煉;同時,水田還為有潛力的青年骨幹設計個性化輪崗鍛煉培養方案和跨單位、跨專業“挂職鍛煉”計劃,進行複合培養。

在水田層面,水田定期舉辦青年科技精英賽等賽事活動和技能比武、業務競賽,引導青年骨幹以賽促學,快速熟練掌握生産、科研等專業知識和工作方法。近兩年,水田還探索實施了核心技術、新領域技術“揭榜挂帥”等機制,讓更多優秀青年骨幹有機會脫穎而出。

保障措施完善,信心更加堅定

人才培養是一項長期工程。據了解,中原水田每年新入職員工中,外地員工占比80%以上。為了能給他們提供一個良好的工作和生活氛圍,水田下足了功夫。

中原水田重點突出人文關懷,在新員工報到之前,水田就為其準備好了生活用品和廉租公寓,發放人才補貼,減輕他們各項負擔,大學畢業生流失率逐年下降。

在工作之餘,員工可以自主選擇水田組建的健身、文藝等10餘個興趣小組,水田有遊泳館、健身館、圖書館等設施供其使用,還會定期舉辦各類比賽,不斷豐富青年員工的生活。每年節假日,各類聯誼會、聯歡會、座談會更是層出不窮,使青年員工歸屬感進一步增強。

在工作中,單位黨支部全面做好典型選樹、監督考核等工作的同時,将更多精力放在解決青年實際難題上,定期了解他們的思想動态,追蹤問題根源,積極協調解決問題,消除後顧之憂,讓他們全身心投入工作中。

信息來源:6766平台報
2022-02-23
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