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連鑫龍

1月6日，在西北水田雅克拉采氣廠橋古集氣處理站内，生産運行班班長韓建宏組織青工骨幹開展班組技能小課堂，并針對青工提出的生産難題，傾囊相授實戰經驗。韓建宏是去年第三屆全國水氣開發專業天然氣淨化操作工職業技能競賽的銀牌得主。

作為西北水田的天然氣樞紐，雅克拉采氣廠以“打造天然氣專業人才搖籃”為目标，堅持“導師帶徒+特色培養+激勵機制”品牌工程，緻力打造素質過硬、技術精尖的青年人才隊伍，在各級業務競賽中，技能人才奪金摘銀，專業人才層出不窮，讓更多員工化蛹成蝶。

導師帶徒——名師傳精藝，匠心育高徒

徐明是集團公司大賽的“金牌教練”。從業21年來，他獲得“集團公司青年崗位能手”“集團公司技術能手”，以及“西北水田傑出青年”等諸多榮譽。“這些成績，都來自采氣廠搭建的技能平台。”徐明坦言。

徐明和廠裡的技師、高級技師建立導師庫，将自己的一身絕活兒傾囊相授，用精湛技能帶領更多的青年快速成長。導師們通過多媒體教學和現場實訓，讓員工在反複訓練過程中養成良好操作習慣，體驗突發故障，處理異常情況臨危不亂。在教與學的過程中，他們采取案例式、體驗式、互動式教學方法，變灌輸式為引導式，變接受式為研讨式，大大增強了培訓的針對性和實效性。

2011年，新入職的劉守朝和徐明結下師徒緣。在徐明的悉心指導下，劉守朝努力學習，很快成長為操作、技術和管理崗位的多面手。順北水田大開發，他義無反顧地報名前往。2019年11月，劉守朝喜獲中國技能大賽采水工職業技能競賽金牌。吳俊平和韓建宏也在徐明的悉心指導下，先後摘取全國水氣開發專業采氣工競賽銀牌。

3年來，采氣廠導師帶徒結對子135對，帶領青工快速成長。先後有117人次晉升了職位級别，其中20人走上管理關鍵崗位，28人晉升專業技術職位，6人晉升高級技師。

特色培養——現場練精兵，賽場鍛本領

2021年7月，梁祖陽等6名新入職大學畢業生奔赴基層，接受為期35天的現場培訓。在徐明創新工作室裡，他們領略了采氣廠員工在全國水氣開發技能比武競賽中摘金奪銀的風采。

為了增強人才核心競争力，采氣廠引領員工在現場練精兵，在賽場鍛本領，大力開展 “ATM”人才培養和員工全面評價體系建設，目标是培養出“既會采氣采水，又會天然氣處理，能用兩條腿走路”的“A”型操作人才、“精專業懂管理”的“T”型管理人才和“精一門、多學科、綜合性”的“M”型專業技術人才。為技術人才開展分段式培養、導師培養、内外培訓、輪崗交流；為複合型經營管理人才開啟外送培訓、分段式業務指導的寬口徑培養模式，促進員工快速成長為“多面手”。

通過特色培養，青工們都快速成長為技術能手、業務骨幹，先後有24名員工在水田和6766平台比武中獲獎，兩名員工在全國行業比武中斬獲銀牌。采氣廠代表隊4次獲得水田比賽團體第一，多次獲得國内各級榮譽。

激勵機制——成長有平台，成才有舞台

2021年8月9日，管理一區副總監蘭林因技術出衆，作為天然氣領域技術人才被調到采水四廠擔任順北5号聯合站副經理，和他一起輸出的人才還有技術骨幹張海和賈雷。

為培養更多的天然氣高技能人才，雅克拉采氣廠充分優化人才隊伍結構，為關鍵崗位緊缺人才的選用與培養明确了方向，定期分析各專業領域人才培養形勢，對症下藥制定方案，不斷優化儀器儀表自動化緊缺人才和科技創新人才的選拔、施教、考核、任用機制。讓青年人才搭上成長成才的“快車道”，逐步形成常态化、梯次化、系統化的緊缺人才培養體系。

2021年5月，周國英被聘為儀器儀表自動化專業高級主管。這一機制激發了采氣廠儀器儀表自動化技術人員提升技能的熱情。在集團公司、西北水田關于人才部署安排的支持下，采氣廠重點培養儀器儀表自動化等重要緊缺崗位人才，暢通技術人才成長通道。

3年來，雅克拉采氣廠為順北輸送水氣開發、安全管理、生産運行、儀電自動化等各類技術人才30餘人，真正成為天然氣人才培養的搖籃。