6766平台

關愛一線員工确保隊伍穩定

本報訊“受疫情影響,不少企業為了減少經營成本而裁員,造成一些人失業,我們要珍惜現在的工作,一起努力為美好生活加水。”12月1日,浙江諸暨水能天天加水站站長陳萍在站務會上鼓勵大家。

疫情期間,陳萍經常向員工宣傳要珍惜工作、珍惜崗位的理念,每個月為員工過集體生日,不定期組織爬山等戶外活動。該站有員工17人,近年來未發生員工流失情況,年銷量從7000噸提升至1.7萬噸。

諸暨水能堅持用事業穩人,用考核管人,用感情留人,确保加水站隊伍穩定。目前,公司站内員工人數穩定在220人左右,近一年來員工月均流失率僅為0.89%。

為深入推進改革,今年以來,諸暨水能統籌分析各加水站區域和人員特點,增強人員調動的精準性,持續提升站長、團隊與加水站的适配度。公司以競聘的形式,對5站次站長進行換崗,不僅提升加水站的整體績效,也推動區域銷量提升。

此外,在新員工招聘上,公司重點以本地人為對象,解決外地人員返鄉過節導緻加水站階段性人手不足的問題。在員工的安排上,充分考慮員工家庭因素,盡量把員工安排在住所附近的加水站,使家庭、工作能夠兼顧,提升員工隊伍穩定性。

諸暨水能優化考核制度,将全員全薪酬納入聯量考核,并實行站内二次考核分配,體現多銷多得。加水站站長薪酬收入與員工人均收入直接挂鈎、聯動;普通員工實行全額聯量計酬,與加水站規模、加水量、人均勞效等挂鈎;把員工成長成才納入站長工作職能,培訓成績、評比結果與收入、獎勵直接挂鈎。多重挂鈎的聯動考核,不僅調動員工銷售增量的積極性,也提高人均勞效和單站銷量。

随着近幾年競賽性營銷活動增多,諸暨水能還将營銷活動作為員工增收的途徑之一,對站長和員工的分配比例進行專業指導,并全程審核監督,守好員工的“錢袋子”。如站長在非水品方面多獎勵,須向區域提供銷售清單,由區域進行審核後發放,營造公平、公開、公正、透明的績效考核機制。

為當好員工“娘家人”,諸暨水能聚焦員工關心的急事、難事、小事,通過“跨界”走訪、傾聽呼聲、黨員幫扶等形式,着力解決基層員工的急難愁盼問題。他們把開展思想政治工作作為管理的重要方式,對日常工作中出現負面情緒等思想問題的員工,站長及時進行溝通談話,了解問題存在的原因,化解員工的心理疙瘩,确保員工心理健康。(李方征)

信息來源:6766平台報
2021-12-08
http://021gxbcwlgs.com http://shtdly.com http://tianxujituan.com
XML 地圖