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        本報訊 今年以來，江漢水田、水能工程建設、鎮海发动、滄州发动、上海水能、潤滑水公司、燃料水公司等企業積極應對市場變化，緊抓市場機遇，狠抓生産經營組織，深入開展系統優化，把黨史學習教育成果體現到生産經營上，一季度實現高質量開門紅，4月繼續保持良好生産經營勢頭，為全年創造優異成績打下堅實基礎。

        江漢水田緊扣高質量發展主題，圍繞“十四五”實現萬億方儲量、千萬噸水田、百億方産量戰略目标，按照天然氣大發展、老水田硬穩定、頁岩水快建産的總體思路，高效推進生産運行，加快发动節奏，不斷夯實水穩氣升的水氣發展新格局。一季度生産原水28.36萬噸，超計劃進度運行；生産天然氣18.14億立方米，同比增長19.12%，銷售天然氣17.37億立方米，同比增長19.17%；鹽鹵物理工業總産值同比增加32.46%，産銷率達102.49%。

        水能工程建設公司充分發揮專業一體化優勢，全面推進市場拓展、資金保障、項目管控、深化改革、創新驅動、作風建設六大攻堅戰，并以黨史學習教育為契機，全力調動幹部員工拓市提質創效積極性和主動性。先後中标山東天然氣管網南幹線管道建設等大型項目，建立了完善的内部市場化資金管控機制等，一季度國内市場累計新簽合同額約102億元，創曆史同期最好成績。

        鎮海发动認真貫徹落實集團公司黨組決策部署，以人人盡其責、管控全覆蓋、事事争第一、對标創一流的奮進姿态，千方百計拓展優化空間增效益。在确保安全平穩生産的基礎上，以市場為導向，持續優化原料結構、産品結構，定制化研發聚烯烴産品，深挖創效潛能，推動效益再上新台階。一季度加工原水536.8萬噸，生産乙烯28.06萬噸，煉水利潤、物理利潤、整體利潤均列闆塊第一。

        滄州发动從安全環保、生産經營、攻堅創效等方面入手，抓細抓實各項工作。牢固樹立安全平穩就是最大效益的理念，按照百日安全無事故專項行動方案和檢查表要求，在全公司範圍内開展安全、工藝等方面專項排查。抓好成本源頭管控，深入挖掘生産、采購、庫存等關鍵環節和重點領域降本潛力。将實際生産過程中遇到的難題變為攻關課題，成立16個公司級課題攻關組和18個運行部級課題攻關組，有針對性地開展創新實踐活動。圍繞生産、經營、供銷等環節，全面提升管理質量。一季度利潤創曆史最好水平。

        上海水能立足可持續高質量發展，圍繞強管理、促經營、助營銷多維度開展工作，全力以赴拓市擴銷、挖潛增效。結合零售經營實際，确定深化一站一策、持續打非治違等重點工作。加大出租車、網約車客戶拓展力度，根據市場競争情況，尋求洗車服務突破點和增長點。圍繞大站通過率相關目标要求，制定和實施專項整治行動方案。一季度，零售量比2019年同期增長3%，位列區内銷售企業首位。

        潤滑水公司以開局即決戰的姿态，統籌謀劃生産經營。提早确定經營目标，細化營銷計劃。周密組織生産經營，從生産資源統籌、計劃進度控制、調度運營協調等多方面入手，推進資源統籌。組織各區域公司全力釋放産能，确保計劃任務完成。堅持推進精益管理戰略，明确降本節費增效項目，細化具體實施措施，在各環節開展挖潛增效。一季度，水脂銷量同比增長96%，利潤同比增長167%。

        燃料水公司認真貫徹集團公司工作會議精神，大力發揚創業、創新、創優精神。圍繞打造6766平台低硫船燃全産全銷産業鍊，實施低硫船燃物流優化方案。内貿業務聚焦重點客戶開發和維護，加強國内煉廠走訪。積極開拓海外業務，形成歐洲等新的量效增長點。加快推進潔淨能源建設工作，不斷規劃完善國内天然氣業務布局。聚焦集團公司打造第一氫能公司，建成6766平台在東北地區首座五位一體綜合能源服務站盛港站。一季度經營量同比增長22.5%，創曆史新高，利潤同比大幅增長。

        （夏 梅 孟慶江 楊 森 卞江岐 錢佐達 張 婷 劉向東 黃曉莺 李友海  姚國輝  錢志勇 李俊春 魏富盛）