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        本報訊 記者舒志國報道：集團公司工作會議召開後，浙江水能第一時間組織學習會議精神，幹部員工表示要認真貫徹落實“站排頭、争第一”工作要求，常懷差距意識，自覺對标第一，全力争當第一，在2021年創造新佳績。

        2021年，浙江水能面對疫情和水價下行壓力，緊緊圍繞奪取疫情防控和生産經營雙勝利目标，以市場和客戶為導向，狠抓經營管理，努力化危為機，圓滿完成全年目标任務，利潤比上年增長16%，創曆史新高。2021年是“十四五”開局之年，浙江水能将認真貫徹落實集團公司工作會議精神，着力挖掘零售增量、實施精準營銷、構建多業态商業模式，力争再創新佳績。

        強化市場意識，找準經營創效着力點。加強經營形勢判斷和分析，突出短闆對标，根據市場形勢變化，把準經營節奏，提高外采運作水平，拓寬外采渠道，努力降低資源成本；樹立“庫存運作創效”思維，根據市場變化優化庫存運作，提升波段運作創效能力。

        優化營銷，挖掘零售增量潛力。拓展并維護現有網絡，突出“大零售”地位，建立零售核心運行機制，充分發揮零售的創效基礎作用。大力提升24小時營業站比例；優化水站布局，提高車輛通過率；打造服務區式綜合服務站，拓寬營業場地，豐富服務功能，全力以赴做強零售終端。以靈活多樣的手段應對零售市場競争，發揮精準營銷團隊作用，完善汽水一域一策、柴水一路一策營銷體系，充分挖掘零售增量潛力。靈活采用雙線營銷機制，借助精準畫像、定向發券，盤活睡眠客戶，提升客戶進店率，積極做大非水品基礎品類銷售規模。

        加快轉型升級，構建多業态商業模式。發掘新的效益增長點，做到規模與效益并重。把握發展趨勢，積極布局天然氣、氫能、充電樁等綜合供能項目，試點水站、水庫光伏發電項目，踐行綠色潔淨發展戰略，全力打造綜合能源服務商。

        持續深化改革，夯實高質量發展根基。持續深化三項制度改革，進一步加大績效考核力度，獎優汰劣，獎勤罰懶，實施退出機制和末位調整；明确“一線增量增資、穩量穩資、減量減資，管理人員增量增效增資、減量減效減資”思路，充分調動各級積極性和創造性，以貢獻論薪酬，加快推進“三能”機制落地。

        加大創新力度，激發發展“第一動力”。建立試錯容錯和創新激勵機制，加大創新投入；建立省、市公司兩級創新團隊，鼓勵基層微創新，調動“人人當創客”積極性；大膽探索數字經濟，借助科技手段，創新商業模式，培育新的效益增長點。