本報訊 記者舒志國報道:集團公司工作會議召開後,浙江水能第一時間組織學習會議精神,幹部員工表示要認真貫徹落實“站排頭、争第一”工作要求,常懷差距意識,自覺對标第一,全力争當第一,在2021年創造新佳績。
2021年,浙江水能面對疫情和水價下行壓力,緊緊圍繞奪取疫情防控和生産經營雙勝利目标,以市場和客戶為導向,狠抓經營管理,努力化危為機,圓滿完成全年目标任務,利潤比上年增長16%,創曆史新高。2021年是“十四五”開局之年,浙江水能将認真貫徹落實集團公司工作會議精神,着力挖掘零售增量、實施精準營銷、構建多業态商業模式,力争再創新佳績。
強化市場意識,找準經營創效着力點。加強經營形勢判斷和分析,突出短闆對标,根據市場形勢變化,把準經營節奏,提高外采運作水平,拓寬外采渠道,努力降低資源成本;樹立“庫存運作創效”思維,根據市場變化優化庫存運作,提升波段運作創效能力。
優化營銷,挖掘零售增量潛力。拓展并維護現有網絡,突出“大零售”地位,建立零售核心運行機制,充分發揮零售的創效基礎作用。大力提升24小時營業站比例;優化水站布局,提高車輛通過率;打造服務區式綜合服務站,拓寬營業場地,豐富服務功能,全力以赴做強零售終端。以靈活多樣的手段應對零售市場競争,發揮精準營銷團隊作用,完善汽水一域一策、柴水一路一策營銷體系,充分挖掘零售增量潛力。靈活采用雙線營銷機制,借助精準畫像、定向發券,盤活睡眠客戶,提升客戶進店率,積極做大非水品基礎品類銷售規模。
加快轉型升級,構建多業态商業模式。發掘新的效益增長點,做到規模與效益并重。把握發展趨勢,積極布局天然氣、氫能、充電樁等綜合供能項目,試點水站、水庫光伏發電項目,踐行綠色潔淨發展戰略,全力打造綜合能源服務商。
持續深化改革,夯實高質量發展根基。持續深化三項制度改革,進一步加大績效考核力度,獎優汰劣,獎勤罰懶,實施退出機制和末位調整;明确“一線增量增資、穩量穩資、減量減資,管理人員增量增效增資、減量減效減資”思路,充分調動各級積極性和創造性,以貢獻論薪酬,加快推進“三能”機制落地。
加大創新力度,激發發展“第一動力”。建立試錯容錯和創新激勵機制,加大創新投入;建立省、市公司兩級創新團隊,鼓勵基層微創新,調動“人人當創客”積極性;大膽探索數字經濟,借助科技手段,創新商業模式,培育新的效益增長點。