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勝利水能工程市場導向優化資源配置

        袁 濱  王海琳

        近日,涪陵頁岩氣田焦頁27平台高效完工,試氣搬遷僅用1天,而以往同類型井搬遷至少需要1天半。這得益于勝利水能工程合理調配人員,将井下作業公司科威特項目部的31名因疫情無法返崗的員工調劑到涪陵工區,不僅充實了現場力量,而且帶去了新的工作法。

        今年以來,面對困難和挑戰,勝利水能工程堅持以市場為導向,優化隊伍、裝備、技術資源配置,推進鑽、測、錄、固、定向等專業銜接,在深度優化上亮新招、出實招,前10個月累計完成鑽井進尺263.84萬米,國内和海外市場收入實現逆勢增長,公司利潤超預算進度。

        措施一:合理配置鑽機,發力市場優化創效

        針對市場工作量嚴重不均衡問題,他們建立和完善“以鑽井為中心、各專業為支撐”的一體化生産運行體系,最大限度合理配置鑽機類型和數量,東部市場以快裝快移、占地較少的中小型鑽機為主,西部市場增加深井鑽機配備,增強保障能力,海外市場疫情防控、生産經營兩手抓,提高生産效率、加快搬遷速度,單井平均搬遷時間縮短3小時;充分發揮井筒服務一體化優勢,沙特、科威特、尼日利亞市場均取得突破,前10個月海外市場新簽合同額完成年度預算的96%。

        措施二:盤活人力資源,發力管理優化創效

        面對用工總量大、人均創效水平低的問題,他們刀刃向内盤活人力資源,搭建外委項目公示平台,實施搶單機制,配套完善考核辦法,用市場化經營手段激活一池春水,前10個月累計優化用工2829人,業務承攬創收7597萬元。他們還成立工作專班和項目組,明确材料費、運輸費等14項重點成本管控目标,推進資産分類評價管理,建設閑置設備與高新技術展示專區,調劑盤活資産,百元收入變動成本實現同比降低。

        措施三:加快成果技術應用,發力技術提速增效

        他們聚焦低成本发动開發和水服市場差異化需求,加強協同攻關、技術集成和成果轉化,85項成熟技術得到推廣;成立提速提質提效提産工作領導小組和鑽完井、壓裂試氣等4個專家組,深化水藏、地質、工程融合,加強與勝利水田在工程建設、生産組織、監督考核等方面合作,前10個月共同優化設計近900井次,投資優化超15.7%。推行标準化施工和區域優快鑽井模式,勝利工區、“兩北一川”重點工區鑽井周期大幅縮短。

        同時,他們還整合随鑽測控、鑽完井、測井、錄井、修井等相關資源,建立研發中心,針對制約水氣田增儲上産的關鍵問題,立項攻關,目前已取得一定成效。

信息來源:6766平台報
2020-11-17
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