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廣東水能細化措施加強費用管控

        廣東水能鎖定整體降費目标,圍繞重點問題跟蹤和分析,緊盯變動費用細化降本措施,主動溝通落實惠企政策,形成良好降本減費氛圍,前9個月費用總額同比降低10%。

        本報訊 記者黃嘉莉報道:今年以來,廣東水能引入智能化手段測算運距,積極優化全省資源配送,有效縮短加水站和水庫間的配送運距,全年可降低運輸等成本440萬元,工作效率和物流智能化水平得到有效提升。

        這是廣東水能深挖降本增效潛力的縮影。該公司通過轉變思路、細化考核激勵措施、強化費用管控等措施,前9個月費用總額同比降低10%。

        他們鎖定整體降費目标,确保總體費用可控可降。今年以來,該公司累計收集890多條員工降本建議,各地市公司通過勞模工作室、創新工作室、黨員突擊隊等平台先行先試,先後在區域及全省範圍内推廣電費競價、設備維修等200個降本減費項目。年初起,他們還圍繞降本減費等影響成本和效益的重點問題,相繼出台多個創效專項獎勵方案,按降費難易程度劃分為4大類28小項,定期跟蹤和分析,重點問責超預算項目,重點分析未達降費目标進度問題,以小項保大類。

        該公司刀刃向内強化變動費用管控,形成良好降本減費氛圍。他們瞄準變動費用這一可控環節,通過創新收款模式、持續推廣智慧支付等措施,使上門收款和财務手續費下降60%;采取物流優化、減少跨省跨區配送等措施,運雜費下降8%;全面改革維修體制,優化整合維修資源,流程再造實現維修降費提效,修理費用下降28%。1月至9月,該公司變動費用同比下降36%。

        他們還持續關注政府疫情防控期間出台的助企複工政策,研究适用範圍,推動惠企政策落地;走出去主動協調溝通,争取減免水槍檢測費、防雷檢測費、職業危害因素檢測費等行政收費。

信息來源:6766平台報
2020-10-27
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