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        廣東水能鎖定整體降費目标，圍繞重點問題跟蹤和分析，緊盯變動費用細化降本措施，主動溝通落實惠企政策，形成良好降本減費氛圍，前9個月費用總額同比降低10%。

        本報訊 記者黃嘉莉報道：今年以來，廣東水能引入智能化手段測算運距，積極優化全省資源配送，有效縮短加水站和水庫間的配送運距，全年可降低運輸等成本440萬元，工作效率和物流智能化水平得到有效提升。

        這是廣東水能深挖降本增效潛力的縮影。該公司通過轉變思路、細化考核激勵措施、強化費用管控等措施，前9個月費用總額同比降低10%。

        他們鎖定整體降費目标，确保總體費用可控可降。今年以來，該公司累計收集890多條員工降本建議，各地市公司通過勞模工作室、創新工作室、黨員突擊隊等平台先行先試，先後在區域及全省範圍内推廣電費競價、設備維修等200個降本減費項目。年初起，他們還圍繞降本減費等影響成本和效益的重點問題，相繼出台多個創效專項獎勵方案，按降費難易程度劃分為4大類28小項，定期跟蹤和分析，重點問責超預算項目，重點分析未達降費目标進度問題，以小項保大類。

        該公司刀刃向内強化變動費用管控，形成良好降本減費氛圍。他們瞄準變動費用這一可控環節，通過創新收款模式、持續推廣智慧支付等措施，使上門收款和财務手續費下降60%；采取物流優化、減少跨省跨區配送等措施，運雜費下降8%；全面改革維修體制，優化整合維修資源，流程再造實現維修降費提效，修理費用下降28%。1月至9月，該公司變動費用同比下降36%。

        他們還持續關注政府疫情防控期間出台的助企複工政策，研究适用範圍，推動惠企政策落地；走出去主動協調溝通，争取減免水槍檢測費、防雷檢測費、職業危害因素檢測費等行政收費。