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勝利水田項目招标激發攻堅創效熱情

        尹永華  陳澤兵

        近日,勝利水田孤東采水廠地質研究所創效項目競标會如期舉行,生産管理室副主任張永軍競标的是水井運行項目。“這個項目的工作目标是新增投轉注50口井以上,分注率達47%,3年未動管柱井要減少10%,包括我在内,4個人參加了競标。”最後,張永軍勝出,成為水井運行項目組組長。

        這樣的競标會每年都有。近年來,孤東采水廠地質研究所堅持對重點工作和課題進行項目化招标,技術人員優化組合、強強聯合,握指成拳、發揮合力,找到一條解決創效技術難題的途徑。

        水藏管理是一項系統性工程,需要集成多種開發技術。孤東水田面臨高含水、高液量、高采出程度難題,依靠單個技術人員力量很難完成高質量的開發措施。但是,以往搞技術研究,大多是技術人員單打獨鬥,缺少集中攻關的合力,很難适應新形勢下水田開發的要求。

        針對這種情況,孤東采水廠地質研究所決定采取項目招标的方式,對重點工作進行項目化招标,依據日常遇到的技術難題、有潛力可挖的方向、新工藝推廣等原則,确定招标課題。根據難易程度确定标的和考核政策。

        政策一出台,技術骨幹躍躍欲試。他們通過個人自由組合、組織牽線搭橋,反複研究項目内容。在競标會上,項目組長陳述競标項目和方案設計,小組成員進行補充完善,然後進行“簽字畫押”,整個過程猶如一場商業化招标會。目前,項目招标已有12項,内容包括安全生産、基礎管理和黨建工作。通過懸賞競标,他們建立起競争機制,明确責權利,激發大家的創新創效熱情,項目招标成為他們凝心聚智、攻堅創效的新模式。

        以水井管理為例,由于重水輕水、重采輕注、重點輕面、重量輕質的現象比較普遍,導緻注水質量不能保證,影響了整體開發效果。按照以前模式,每個崗位人員專管一攤,分工有餘、協作不夠。競标成功的張永軍擔任牽頭聯合開發室、三采室的技術人員,在老區、注聚區和稠水區制定聯合調整方案,從單井方案設計到整體區塊調整,都精心研究。他根據水井治理難點,主動與相關技術室人員對接方案,從篩選問題水井入手,聯合制定治理措施、跟蹤分析注采對應效果,發揮不同專業室技術優勢,集中攻關、協同作戰,确保異常水井數下降。

        項目招标制讓員工的責任心明顯增強。開發室主任白需正負責的項目組,挑戰的難題是把七區西52+3東部無效井區變成有效井區。競标成功後,白需正一有空就召集小組成員一起研讨,從精細地質研究入手,細分韻律,分析曆史流線,利用低成本側鑽井技術轉變流線。井區調整後,新井、老井綜合含水下降,噸水完全成本大幅降低。

        項目招标需要強強聯合,那些技術過硬的技術人員成了搶手的香饽饽。三采室技術人員何吉榮創新意識強、善于動腦子,在競标準備過程中,有3個項目組邀請他參加。一技之長得到認可,讓他很有成就感。現在,技術人員争相鑽研業務、技術骨幹大膽競标項目、普通技術人員踴躍參加團隊成為良好風氣,項目招标收到1+1>2的好效果。兩年來,孤東地質研究所通過實施項目招标,累計完成科技項目29個,科技增水1.28萬噸,創效超千萬元。

信息來源:6766平台報
2020-04-28
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