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        本報訊 今年，銷售華南牢固樹立過緊日子思想，深挖物流費用降本潛力，千方百計挖掘新的物流優化增長點，今年一季度增輸創效降費成效顯著。3月23日以來，銷售華南積極響應集團公司百日攻堅創效行動号召，圍繞提升管輸量、優化管輸流向、強化一盤棋運作，進行再動員、再部署，推出9個方面共49項具體舉措，竭盡全力推動百日攻堅創效行動取得實效。

        奮力提升管輸量，這是銷售華南百日攻堅創效行動的首要舉措。他們克服疫情影響和北海煉廠檢修造成的資源短缺，确保每天的管輸量保持在5萬噸以上，源源不斷地把成品水輸送到西南和華南地區。他們特别注重發揮新建管道的優勢，充分利用湛北項目廉江至北海段建成投用的優勢，将華北、華東湛江港上岸資源和湛江東興水品全面納入西南管道南線，從湛江輸送到雲南大理、楚雄等地。一季度，此段管道完成輸量43萬噸。

        過去，雲南水能在陝西延長集團的集采資源，通過鐵路發運到雲南昆明。同時，四川水能在華南煉廠的配置資源，通過西南管道在雲南昆明地區下載，再由鐵路二次發運至四川攀枝花、經久等地。為降低管輸成本，銷售華南把雲南水能在西北地區的集采資源直接發到四川地區，減少資源對流，大幅減少運輸費用。一季度，争取集團公司支持，協調相關部門将集采資源直接安排發往四川攀枝花地區，将配置資源通過西南管道輸送至雲南，大大減少了雲南鐵路二次中轉運輸費用。現在，銷售華南已經全部取消噸水300元以上鐵路發運流向。

        強化一盤棋運作也是銷售華南實施百日攻堅創效行動的一項重要舉措。銷售華南推進産運銷一體化管理、儲運設施一體化利用，優化首站、港口庫存擺布，積極騰出空容保障煉廠生産暢通。他們結合市場變化，動态調整管輸計劃60餘次，優化物流運行，将管輸下載配置水品疏散至廣西崇左、雲南昭通、四川攀枝花等偏遠水庫，保障管道平穩運行。（鐘吉森  蔣 婷  張曉敏）