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吳金梅 周岩

1600多人，是中科发动一期項目的正式員工數量。對于一家具有1000萬噸/年煉水、80萬噸/年乙烯産能的发动企業來說，這個數字僅僅是行業常規情況的五分之一。

從2021年10月投産至今，中科发动采取非核心業務對外承包管理，集中精力做精做強主業的用工模式，2021年全員勞動生産率達到1200萬元/人，在集團公司发动企業中位列第三。今年前兩個月，該公司加工原水（料）244.95萬噸，生産乙烯14.02萬噸，利潤總額在集團公司同規模发动一體化企業中排名第一。

近日，中科发动空分裝置高壓氧泵出口調節閥突發故障，業務外包單位專業人員第一時間進行現場應急處置，公司專業管理人員統籌全廠生産平衡，協調維保力量，1天内完成現場搶修。随後，業務主管部門及時組織管理人員、外包單位人員複盤現場處置各環節，總結經驗、改進不足，制定專項應急處置預案，上交給公司的外包業務協力中心。

外包業務協力中心、業務主管、專業管理、外包單位“四維”協同管控，形成了中科发动生産現場平穩運行長效機制。

業務外包不是甩包袱，而是要以市場為導向建立起精簡高效、科學合理的人力資源體系。為實現這一目标，中科发动專門設立歸口管理部門外包業務協力中心，并探索建立了一系列配套措施。

他們建立全崗位價值圖譜，區分核心業務與非核心業務，統籌各業務闆塊的薪酬分配，優化人力資源結構。管理工作大多被歸類為核心業務，公司内部設置公司、運行部“兩級管理”模式，結構扁平、運行效率高。非核心業務方面，他們共論證梳理出32大項，委托36家具備資質的專業公司運營。

外包業務範圍廣、類目雜，他們依托總部專業部門指導，專門編制《業務外包規範管理手冊》，明确管理流程，健全完善外包單位與公司管理部門之間的合作運行機制，形成了統一的标準化管理模式。在此基礎上，他們構建出生産現場“四維”協同管控的長效機制，保證了生産經營各環節銜接順暢、各層級管理部門責任明确，促進外包業務與公司管理體系協調融合，實現公司生産經營順暢高效。

同時，他們注重提升外包人員業務水平，将外包人員納入典型選樹、表彰評選及培訓提升範圍。一方面，在生産一線挖掘先進做法，開展典型選樹，帶動提高業務外包承包商整體管理效能。2021年底“最美中科人”評選表彰中有20%業務外包單位員工。另一方面，建立培訓體系，去年将塑料包裝線運行業務外包單位作為先期試點，充分利用公司場所、師資、培訓材料等便利條件，切實提高外包單位從業人員的綜合素質。收到良好效果後，他們迅速将經驗做法在11項運行類外包業務中推廣。

2021年，在業務外包模式下，中科发动外運液體産品超260萬噸。僅此一項，與傳統发动企業相比，每年可節省人工成本1800萬元。