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管 非 馬文祥 楊名耀

2021年，華東水能工程公司聚焦決戰決勝扭虧為盈這一核心任務，緊緊圍繞“立足大上遊、打造新華東”願景目标，大力推進“拓市、管理、創新、綠色”四輪驅動，激發了内生動力。鑽井進尺較2021年增加12.28%，創公司2016年重組以來曆史新高，實現全面扭虧為盈。

拓市驅動，開啟合作新模式

華東水能工程積極調整戰略部署，以合作共赢的理念不斷優化市場布局，與甲方推進鑽井大包、平台一體化施工、難動用儲量合作開發，先後開拓了貴州頁岩氣、西南水氣、上海海洋水氣等新市場。

在西南水氣市場，他們通過多輪探讨形成了“鑽井+壓裂試氣”大包新合作模式，統籌協調技術、鑽井、測錄井、地面工程等下屬單位一起制定丁山區塊整體大包方案，攬下了“6+1”（丁頁3區塊平台6口井、丁頁15平台1口井）工作量。丁山區塊的合作開發，盤活了3部停待鑽機，增加收入1.01億元。

他們緊跟華東水氣分公司、江蘇水田分公司頁岩水发动開發步伐，全力推進蘇北區域頁岩水規模化開發。針對蘇北區塊小、碎、貧、散的地質特征，他們與水公司共同推廣難動用儲量合作開發模式。新的合作模式獲得了良好的經濟效益，為華東水能工程進一步發展提供了強有力的支撐。

以新思路拓新市場，以新市場創新效益。2021年，華東水能工程新簽合同額45.16億元，比上年增加11.63%，鑽機動用率87.7%，在水能工程名列前茅。

管理驅動，深耕平台提效益

面對激烈的市場競争，華東水能工程積極踐行低成本發展戰略，探索“井工廠”管理模式，加強區塊科研攻關，通過流水線式集中鑽井，實現管理集約化、規模化、一體化，極大地提高了鑽井效率。

在花107平台施工的兩支鑽井隊利用資源共享等優勢，成功解決了造斜效率低、井下摩阻扭矩大、井眼穩定性差等施工難題，鑽井周期、機械鑽速屢創新高，實現了日進尺上千米、定向一次成功、完井常規電測一次成功等6項“常态化”，用時163天完成施工任務，較設計縮短41天，節約施工成本500多萬元。

威25平台啟動“一隊雙機”運行模式，實行平台管理人員和骨幹人員共享，實現輕裝上陣，每月減少人工費用6.6萬元。

創新驅動，鑽出進尺“加速度”

華東水能工程以增強技術服務核心競争力為宗旨，通過技術工藝創新，将機械鑽速一提再提，鑽出進尺“加速度”。2021年，累計打破施工紀錄75項、9次刷新集團公司及以上紀錄，樹立了良好的品牌形象。

針對東勝北區塊淺表層多層段漏失、掉塊嚴重等問題，華東水能工程開展複雜井井身結構優化等技術研究，形成了專打專封技術系列。勝頁33-5井在首次将淺表層施工周期控制在20天後，在勝頁33-4井又取得了突破性進展，平均施工周期縮短82.7%。

在勝頁9-6HF井3601米超長水平段施工中，技術人員使用改進型的PDC鑽頭+超大扭矩螺杆+水力振蕩器組合，提高行程進尺和機械鑽速，實現單趟鑽進尺2002米，單趟平均機械鑽速13.85米/小時；強化地質工程一體化施工，目的層優質頁岩鑽遇率達96.5%，水平段複合鑽進占比達85%，刷新了頁岩氣井水平段最長等5項集團公司紀錄。

2021年，華東水能工程機械鑽速較上年提高10.20%，鑽機月速度較上年提高9.07%，“四提”（提質提速提效提産）成果共享創收超億元。

綠色驅動，助力發展可持續

華東水能工程立足當前、放眼長遠，始終踐行綠色、低碳、可持續發展戰略不動搖。

推進産業綠色化。他們實施綠色鑽井，在鑽井過程中采用廢棄泥漿随鑽治理方法，2021年減少廢物排放13.6萬立方米。圍繞節能減排工作，他們通過鑽機電氣化改造、網電裝置購置、固控設備更新、柴水車及柴水發電機更新換代等項目，實現網電和燃氣動力鑽井192口，替代柴水36758.8噸，節約32516噸标準煤，同時，為基層隊新增環保廁所40套，推進了生産生活“雙環保”。34個基層單位完成綠色基層隊創建，提前實現2022年綠色企業創建目标。

推進綠色産業化。他們在做強主業的同時，強化以綠色環保産業為代表的新業務發展，積極推進水氣增産服務、CCUS、新材料、信息工程等産業，不斷打開更廣闊的市場，以綠色驅動助力公司可持續發展。他們組建水氣增産技術中心，培育“地質+工程”特色水氣增産服務技術，形成了二氧化碳+增産、光纖+增産、煤層氣壓力擾動增産3項特色技術；與新疆巴州政府企業合作開展5萬噸二氧化碳捕集項目，布局碳中和CCUS市場，着力打造以二氧化碳地質研究，碳捕集、利用與封存一體化為核心業務的碳服務品牌。