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        本報記者 卞江岐 通訊員 華 赟

        4月的江南，春風拂面。在鎮海基地施工現場，塔吊林立，卡車穿行，2.2萬餘名工程建設人員一同奮戰在建設一線。

        今年以來，鎮海基地以起跑就是沖刺、開局就是決戰的狀态，把好項目進度、安全、質量關，緊扣節點推進項目建設。一季度，鎮海基地完成工藝管道敷設60%、設備到貨80%、鋼結構安裝90%，順利實現階段性目标，累計實現安全人工時2280萬小時，保持安全無事故，向着6月30日中交的目标邁進。

        加快施工進度，進入試車與建設并行新階段

        3月24日，在淨化水場項目施工現場，鎮海发动項目管理部項目經理王宇光協調人員對虹吸式吸泥機進行安裝調試，集中力量攻克剩餘施工尾項。在一旁，施工單位正緊鑼密鼓清理沙土和雜物，提升工地标準化水平，确保項目按時中交。

        自2019年10月1日淨化水場項目打下第一根樁以來，項目團隊在18個月裡，打破常規思路，規劃出更為科學高效的工序，創造施工建設新速度。

        今年春節前，王宇光和承包商一起，梳理進度節點，分階段确定量化目标。他們對具備施工條件的分項進行評估後，決定改變傳統工序，能幹的先幹起來，避免最後趕工期時出現人手不夠的現象。

        同時，項目管理部持續完善清單、台賬、考核機制，統籌協調設備到貨與現場施工，提高制造進度與交貨周期、工程進度的适配性，分層分級進行催交催運，确保設備材料按時到貨，為項目中交創造條件。

        3月25日，淨化水場成為鎮海基地1号地塊首個建成投用的裝置。鎮海基地建設從此進入試車開工與工程建設并行的新階段。

        樹立樣闆、曝光問題，強化質量管理

        1月底，項目管理部組織承包商、監理單位、工程管理人員等對南京工程公司負責建設的110千伏總變電所進行樣闆工地評分，評分項涉及工序質量、管理創新、施工工藝創新等。

        變電所的設備安裝是在鋪完地磚後進行的，難免遇到磕碰的情況，而這個變電所的地面光滑整潔，獲得專家一緻好評。“施工方将混凝土澆灌的圍闆用在地磚保護上，這是在成品保護上有創新。”項目管理部控制部徐凱華介紹。

        在樹樣闆的同時，項目管理部今年還聯合質量監督總站甯波站開展多次質量綜合檢查，督促承包商單位在技術、管理上制定措施，并加大質量問題曝光力度。

        浙江第二建設公司在消氣防站項目建設中，趁着天氣好搶進度，對質量管理有所放松，被直接曝光。承包商負責人在電視台節目中公開剖析存在的問題。

        曝光當天，該承包商迅速組織人員對存在質量問題的部分進行整改，并對其他承建項目的同類施工進行全面自查，确保問題得以根除。

        電子地圖推動安全管理數字化

        “電子地圖上顯示的172個黃色亮點，是當前活動在各項目現場的安全網格長、網格員。”項目管理部HSSE部姜辛指着電腦上顯示的電子地圖說。

        鎮海基地1号地塊占地147公頃，兩萬多名建設者奮戰其中。為了确保安全管理全覆蓋，鎮海发动探索建設智慧工地，實施網格化安全管理。

        項目管理部為每一名安全網格長、網格員配備GPS定位功能的電子工卡。安全管理人員隻需在電腦上點擊電子地圖，就能實時了解安全網格長、網格員在施工現場的位置和行動軌迹。“在無人機巡查時，我們如果發現某個區域有安全違章現象，可以根據電子地圖，直接找到這一片區的網格員，盡快落實整改。”姜辛介紹。

        在推進網格化安全管理過程中，項目管理部先後組織創建10個标準物理地、46個三标班組，督促承包商開展管理體系自評79次，指導承包商修改安全管理制度31條，累計實現安全人工時2280萬小時，保持鎮海基地建設安全無事故。