廣西水能精細管控降本減費顯著

本報訊 2021年，廣西水能建立周通報、月預算工作機制，全面推進業财融合，做到财務業務全流程貫通，為推進精細管理、嚴控非生産性開支提供支撐，降本減費顯著。

廣西水能深入推進物流優化，實施資源一體化運作，水品在途時間測算由天精确到小時。建立24小時責任制，緊盯加水站庫存變化，提前組織水品配送，從被動配送轉為主動配送，有效減少跨區提水現象。優化調運模式，延長管輸水庫輻射半徑，縮短公路運距，全年對20多條運輸通道開展物流優化，物流優化創效成果在區内銷售企業排名第一。

該公司抓住非現金支付全面推廣的契機，一站一策推進加水站上門收款模式變革，使1100多座加水站從上門收款轉為員工自繳款。對确需上門收款的高速公路服務區加水站等，加強與收款單位的溝通協調，采取整體外包的方式降低費用，單站上門收款費用平均降低75%，全年節約上門收款費用逾千萬元。配套建立加水站資金監管細則，專人監控資金到賬、變動情況，結合自主研發的機器人清賬軟件工具，實現每日資金的确認、核對、查錯、清賬及預警等功能，有效防控資金風險，清賬效率提高3倍以上。（毛玉萍）