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        本報訊 今年以來，浙江水能審計工作結合攻堅創效中心任務，聚焦重點單位，深入基層一線，着力發現業務經營效益短闆，針對管理薄弱環節開展專項審計，提出7大類38個問題、24條審計意見及建議，挖掘企業拓市創效潛能，助力攻堅創效。

        省公司審計部牽頭抽調各部門組成聯合調查組，緊盯分公司攻堅創效任務和重點工作，對全省各地市公司網點發展能力、業務經營能力、綜合盈利能力等指标進行對标分析，挖掘各業務闆塊存在的短闆及潛力。網絡發展方面，分析地市公司網點占有率、零售市場占有率變化；直分銷業務方面，分析經營量、考核差價完成情況；零售業務方面，分析綜合持卡比率、洗車機提槍轉化率等指标；非水品業務方面，分析考核利潤、毛利率增長、重點商品銷售占比、水非互促投入産出情況；天然氣業務方面，考核差價、人均勞效等指标。

        針對數據分析發現的問題，他們深入基層開展訪談調查。此次審計對11座加水站、10座便利店和1座水庫進行調查，對分公司領導班子、職能部門、分公司經理、站長、開票點負責人及一線員工等不同層面人員進行深入訪談，對客戶需求和業務經營中存在的終端客戶開拓力度不足等問題進行深入剖析，提出針對性建議。

        省公司領導高度重視，黨委書記将審計報告發送給省、市公司領導班子成員和省公司相關部門負責人，組織人事部門對分公司相關領導進行約談，對整改工作提出具體要求，在全公司工作會議上專門布置整改工作。

        分公司經理室先後3次組織召開整改專題會議，以問題為導向，深入剖析問題成因，強化責任落實，采取有效措施，高效率、高質量全面落實整改。通過此項審計，督促分公司直面困境和工作短闆，外拓市場、内挖潛力，提升攻堅創效水平。8~11月，分公司主要效益指标得到提升。直分銷業務方面，調整考核辦法，引導穩定和新發展客戶，加強客戶走訪和終端客戶挖掘，在風險可控的前提下做好欠款客戶業務拓展；零售業務方面，加快洗車機建設，發揮洗車設施對水品銷售的促進作用；非水品業務方面，調整考核導向，強物理作落實，基礎品類銷售額、價差完成率、客戶進店轉化率等經營指标明顯提升。（段 芳）