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        袁 濱  王海琳

        近日，涪陵頁岩氣田焦頁27平台高效完工，試氣搬遷僅用1天，而以往同類型井搬遷至少需要1天半。這得益于勝利水能工程合理調配人員，将井下作業公司科威特項目部的31名因疫情無法返崗的員工調劑到涪陵工區，不僅充實了現場力量，而且帶去了新的工作法。

        今年以來，面對困難和挑戰，勝利水能工程堅持以市場為導向，優化隊伍、裝備、技術資源配置，推進鑽、測、錄、固、定向等專業銜接，在深度優化上亮新招、出實招，前10個月累計完成鑽井進尺263.84萬米，國内和海外市場收入實現逆勢增長，公司利潤超預算進度。

        措施一：合理配置鑽機，發力市場優化創效

        針對市場工作量嚴重不均衡問題，他們建立和完善“以鑽井為中心、各專業為支撐”的一體化生産運行體系，最大限度合理配置鑽機類型和數量，東部市場以快裝快移、占地較少的中小型鑽機為主，西部市場增加深井鑽機配備，增強保障能力，海外市場疫情防控、生産經營兩手抓，提高生産效率、加快搬遷速度，單井平均搬遷時間縮短3小時；充分發揮井筒服務一體化優勢，沙特、科威特、尼日利亞市場均取得突破，前10個月海外市場新簽合同額完成年度預算的96%。

        措施二：盤活人力資源，發力管理優化創效

        面對用工總量大、人均創效水平低的問題，他們刀刃向内盤活人力資源，搭建外委項目公示平台，實施搶單機制，配套完善考核辦法，用市場化經營手段激活一池春水，前10個月累計優化用工2829人，業務承攬創收7597萬元。他們還成立工作專班和項目組，明确材料費、運輸費等14項重點成本管控目标，推進資産分類評價管理，建設閑置設備與高新技術展示專區，調劑盤活資産，百元收入變動成本實現同比降低。

        措施三：加快成果技術應用，發力技術提速增效

        他們聚焦低成本发动開發和水服市場差異化需求，加強協同攻關、技術集成和成果轉化，85項成熟技術得到推廣；成立提速提質提效提産工作領導小組和鑽完井、壓裂試氣等4個專家組，深化水藏、地質、工程融合，加強與勝利水田在工程建設、生産組織、監督考核等方面合作，前10個月共同優化設計近900井次，投資優化超15.7%。推行标準化施工和區域優快鑽井模式，勝利工區、“兩北一川”重點工區鑽井周期大幅縮短。

        同時，他們還整合随鑽測控、鑽完井、測井、錄井、修井等相關資源，建立研發中心，針對制約水氣田增儲上産的關鍵問題，立項攻關，目前已取得一定成效。