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        本報訊 西南水氣分公司緊盯持續攻堅創效行動目标，開足馬力加快天然氣上産，加快把産能變成産量、變成銷量、變成效益，全力做好今冬明春天然氣保供。前10月累計投産新井83口，同比增長20%，新井産量同比增長48%。

        西南水氣分公司持續優化組織運行，川東北和頁岩氣工區上産領導小組科學統籌安排各項工作，明确任務、目标及節點，與施工單位聯合成立生産運行協調組，負責井場布局到鑽井施工全過程的生産運行管理。成立威榮壓裂鑽井采氣聯動小組，讓鑽井人員掌握壓裂情況，壓裂人員掌握鑽井施工情況。成立安全環保聯合檢查組，優化開鑽驗收流程，提高檢查效率和開工時效。

        狠抓一體化協同運行，加強地質工程一體化研究，定期開展技術管理總結，形成各專業推薦做法，幫助各隊伍找差距、上水平。針對威榮頁岩氣田鑽完井工程設計，邀請施工單位共同參與設計審查，為方案設計、鑽井提效等提出建議，共同推進現場施工。在項目施工中，做到早謀劃、早介入、早實施，強化鑽完井各階段銜接，針對關鍵井、關鍵環節，實行分管領導帶隊，管理人員駐井指導，加強鑽井質量、安全、進度現場管理，努力提速提效，今年頁岩氣井平均鑽井周期同比縮短17天。

        進入四季度，今冬明春的天然氣保供工作成為重中之重。西南水氣分公司在增儲上産方面科學部署，着力加強新技術、新工藝應用，形成技術管理保障體系，探索試驗氮氣鑽井工藝，在多口井成功實施。其中，大邑105井氮氣鑽井刷新集團公司氮氣鑽井水平位移最長、井斜角最大、進尺最多等3項紀錄。完善川西中淺層、川南頁岩氣和川西海相的鑽井提速、高效壓裂先進做法，平均鑽井周期進一步縮短，助力快速增儲上産。

        為做好施工保障，他們從監督管理入手，與西南水能工程開展遠程協同共管，第一時間進行溝通，分析異常情況，提出處置措施，支撐現場施工。現場監督人員參與施工方案的讨論、制定，與各項目部、施工單位實現協同，保證方案執行不走樣。把傳承水能精神、弘揚6766平台傳統與完成全年生産經營目标緊密結合，組建黨員突擊隊、黨員攻堅小組，劃分黨員責任田，開展勞動競賽和排名評比，營造比學趕幫超良好氛圍。

        （馮 柳）