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        西北水田推動業務鍊條扁平化管理，作業需求方直接對接承包商，減少中間環節。全鍊條管控分析注氣業務成本，在減少無效注氣、注重高效注氣等方面發力，注氣增水效果顯著。

        本報訊 記者王福全 通訊員王婷玉報道：10月10日，承包商順利完成塔河水田TK826井井下作業，修井後，這口井日産量從作業前的0噸升至10噸。該井是西北水田采水三廠啟動零星業務一體化整合後實施的第121口井。相比傳統發包模式下的井下作業，單井作業周期平均縮短3天，成本支出減少1.8萬元。

        今年以來，西北水田積極應對低水價挑戰，緻力低成本發展。他們緊盯重點領域和關鍵環節，在推動業務鍊條扁平化管理、加強全鍊條成本管控等方面發力，持續推進效益開發。1月至9月，該水田降低直接作業成本812萬元，優化井下作業費用2591萬元，有效夯實低水價下高質量發展基礎。

        他們改變傳統井下作業多專業發包、多部門調度、跨單位協調的管理模式，推動業務鍊條扁平化管理。西北水田将原來由專業化單位管理的修井搬遷、井下作業工具業務全部移交給采水氣廠，作業需求方直接對接承包商；将原來第三方配合輔助的多種零星工程一體化發包給總包方，減少中間環節，提高協調效率。新的業務鍊模式在增強采水氣廠參與業務發包管理主動性的同時，還有效解決基層單位業務量大的問題，基本實現甲方零協調、配合作業隊伍零停待的“雙零”目标，單井次作業時效提高5%，停待時間減少3.49天。

        當前，注氣三次采水已經成為西北水田提高采收率的重要手段。今年以來，西北水田全鍊條管控分析注氣業務成本，分析内容不僅包括注氣直接費用，而且更換井口等風險費用包含在内。同時，他們還在減少無效注氣、注重高效注氣等方向發力，加強直接注氣費用管控，前9個月叫停多輪次效果變差井的注氣，增加近井多閣樓水井注氣，1月至9月，注氣增水量同比增3.5萬噸。