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        本報訊 施工材料短缺怎麼解決，怎樣保證現場防疫與施工安全，工期壓力如何緩解？每天，水能工程設計公司總承包項目信息報送微信群都異常忙碌，各項目部聯絡人上報施工進度、探讨項目實施中的難題。事無巨細，大家暢所欲言。

        水能工程設計公司瞄準重點承包項目開展百日攻堅創效行動，根據各項目不同特點和施工要求，精心制定專項應急預案，認真開展現場安全檢查，嚴抓施工關鍵工序物資供應，确保人員安全進場、項目有序推進。截至目前，潛江—韶關輸氣管道工程線路EPC項目、河壩區塊嘉二氣藏産能建設地面工程EPC總承包聯合體項目部等到崗率均為100%，公司總承包業務複工率已突破80%。

        随着到崗人員的不斷增多，現場人員管理壓力持續增加。水能工程設計公司及時建立人員動态管理台賬，要求各項目部制定專項應急預案和工作方案，分批次有節奏地開展人員動遷。圍繞疫情防控與現場管理，開展全覆蓋專項檢查，随機測溫、随機抽查現場人員住宿和飲食情況，及時查找并消除安全隐患，确保分包商管理責任到位、措施落實到位。同時全面梳理受疫情影響可能引發的合同風險，把疫情對項目工期、費用造成的各種影響及時通報業主，并就工期等有關情況與業主加強溝通，盡量減輕損失。

        新氣管道項目梯子嶺隧道工程位于廣東韶關境内，目前施工人員正24小時倒班作業，争分奪秒推進項目實施。這是新氣管道項目唯一存在隧道施工的标段，項目黨支部書記、副經理時明晖和同事克服隧道湧水量大、溶洞多等困難，鉚足幹勁，有序推進關鍵性控制工程施工。他們在繼續從嚴持續抓防控疫情的同時，按照業主最新要求，嚴格機組複工作業許可，全面組織現場施工和提效提速，并提前謀劃，為雨季汛期可能給施工帶來的影響做好防範準備。

        在日京管道EPC項目施工現場，項目經理史志彬帶領項目部員工以施工機組為單元，在已返場的10個項目部、機組駐地及4個施工現場，圍繞點對點專車接送、兩點一線工作模式、一地一确認安全措施落實情況進行嚴格檢查，并切實幫助施工單位解決問題，加強設計、施工、監理等專業人員融合，形成合力。

        潛江—韶關輸氣管道工程線路EPC項目人員進場順利，線路頂管、跨越、站場等控制性工程和隧道工程已全面複工，其他線路焊接、土建、水保等專業機組施工也在有序推進。

        兵馬未動，糧草先行。水能工程設計公司盯緊施工關鍵工序，嚴抓現場急需物資供應。青甯管道是國家首批天然氣基礎設施互聯互通重點工程，2021年是項目收官之年。雖然疫情打亂了原有計劃，但水能工程設計公司不等不靠，加強與聯合體各方溝通協調，努力将疫情耽誤的進度搶回來。在200餘公裡的管道沿線，600餘名人員正加緊施工。項目經理郭新輝為保障施工現場的物資供應想盡了辦法，帶領采購人員逐項落實更新物資具體狀态，督促催交催運，協調趕工措施，确保安裝全面鋪開。

        截至目前，青甯管道項目場站施工所需的接地材料、鍍鋅鋼管、低溫鋼管、無縫鋼管、直縫管、潛污泵已全部到貨，工藝管閥件首批已到貨，其餘物資陸續發運。最新複工日報顯示，他們承包的青甯管道EPC一标段進展順利，各項施工已全面步入正軌。（尹 倩）